Cultura e retenção de funcionários estão conectados?
A história completa
O que é 'Empresa
cultura'
A cultura da empresa ou a cultura do local de trabalho podem ser definidas como as atitudes e comportamentos de uma empresa. Isso pode ser visto em como aqueles que trabalham interagem uns com os outros, os valores que possuem e as decisões que tomam.
A cultura do local de trabalho é composta por uma variedade de fatores e valores diferentes, como o ambiente de trabalho, o estilo de liderança utilizado, a visão da empresa, o que os lÃderes esperam de seu empregador e os pressupostos básicos gerais da empresa.
Como cada organização tem objetivos diferentes e é composta por pessoas diferentes, não há duas culturas no local de trabalho iguais e cada empresa terá uma cultura única.
Por que é importante criar uma boa cultura empresarial
A cultura da empresa decidirá como os funcionários lidam com os problemas, interagem uns com os outros e se comportam diariamente. É por isso que, do ponto de vista gerencial, estabelecer o tom da cultura do local de trabalho é fundamental.
Garantir que todos os funcionários sejam representados e contabilizados é uma parte importante da criação de uma cultura saudável no local de trabalho. Isso permitirá que a cultura da empresa reúna todos e os leve a um objetivo comum.
Criar a cultura perfeita no local de trabalho também é muito importante para os trabalhadores, pois as pessoas tendem a gostar mais de seu trabalho quando sentem que suas necessidades e valores são consistentes com os valores da empresa. Trabalhar em um lugar onde você sinta que se encaixa nos valores da empresa permitirá o desenvolvimento de melhores relacionamentos com os empregados e levará ao desenvolvimento profissional.
O impacto da cultura positiva no local de trabalho na retenção de funcionários
Ter uma cultura positiva no local de trabalho em qualquer empresa não apenas ajudará a manter os funcionários engajados, mas também aumentará a satisfação no trabalho e ajudará a fazer com que os funcionários se sintam valorizados.
Uma cultura corporativa forte fornece aos funcionários valores e um ambiente que busca o sucesso e, por sua vez, impulsiona o engajamento dos funcionários. A inspiração dos funcionários para seu trabalho ocorre por causa da motivação intrÃnseca que uma boa cultura no local de trabalho cria.
Além disso, uma boa cultura no local de trabalho incentiva os funcionários a formar laços fortes com seus colegas de trabalho, a organização e seu papel. Isso melhorará sua experiência de trabalho e aumentará seu engajamento.
Portanto, qualquer fator que influencie a capacidade dos funcionários de encontrar padrões significativos ou de se sentirem conectados à cultura da empresa contribuirá para manter as taxas de emprego e garantir funcionários engajados. Essa estratégia ajudará as pessoas a se verem como tendo o emprego perfeito e evitarão desistir.
O impacto da má cultura do local de trabalho na retenção de funcionários
Se os funcionários não acreditam, entendem ou não concordam com a cultura da empresa, eles geralmente procuram um novo emprego.
Criar e manter uma cultura com a qual os funcionários concordem e tenham valores alinhados permitirá que a satisfação no trabalho aumente. Portanto, manter uma cultura ruim no local de trabalho é um fator importante que influencia se um funcionário deseja permanecer ou sair dessa organização e tem um efeito direto na retenção de funcionários.
A cultura tóxica do local de trabalho resultará em funcionários desengajados. O engajamento dos funcionários é estatisticamente a influência mais importante na retenção de funcionários. Assim, quando se cria um ambiente que não estimula a produtividade ou altos nÃveis de esforço, os funcionários têm maior probabilidade de procurar outros empregos.
É, portanto, o papel dos lÃderes seniores garantir que os funcionários recebam um reconhecimento especial por seu esforço e habilidades em seu trabalho e priorizem o comprometimento de seus trabalhadores.
A superação dos problemas da cultura da empresa e a manutenção do engajamento dos funcionários resultarão em múltiplos benefÃcios em termos de produtividade e nÃvel de rotatividade de funcionários.
Comunicação
A retenção de funcionários se beneficiará muito de uma cultura no local de trabalho que valorize a comunicação aberta e a troca de feedback. Reuniões regulares e outras formas de comunicação que acolhem e agem de acordo com o feedback dos funcionários são componentes crÃticos para estabelecer um canal de comunicação aberto. Esse nÃvel de comunicação pode esclarecer as razões pelas quais os funcionários consideram a saÃda e um dos principais elementos da cultura do local de trabalho.
Dedicar um tempo para entender os funcionários insatisfeitos permite que as organizações trabalhem em áreas de insatisfação. As empresas que dedicam tempo para ouvir criam uma cultura de lealdade, que evitará uma cultura ruim no local de trabalho e aumentará as taxas de retenção.
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Crie um propósito unificado
Outra maneira pela qual a cultura do local de trabalho pode ser aprimorada é garantir que os funcionários sintam que fazem parte de uma equipe e entendam a colaboração. Quando as pessoas se veem como parte de um grupo, é mais provável que trabalhem mais em direção ao objetivo comum.
Isso reflete o componente de pertencimento da Hierarquia de necessidades de Maslow, que se refere às necessidades sociais dos humanos, incluindo relacionamentos emocionais e amizades. Essas predisposições psicológicas explicam que, quando os funcionários se sentirem unificados, serão mais produtivos.
Ter funcionários motivados nunca prejudicará uma organização, apenas permitirá o crescimento. Esforçar-se para garantir esse propósito unificado produzirá vários benefÃcios.
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Sentido de apoio
As pessoas valorizam dedicação e cuidado. Quando as pessoas sentem que sua organização se preocupa com seu bem-estar e sentem que seu trabalho árduo é valorizado, é mais provável que tenham um melhor desempenho no trabalho, reduzam a ausência e tenham um interesse maior no trabalho.
Um senso de apoio pode ser fornecido dentro da cultura, garantindo justiça em todos os aspectos, ajuda e assistência constantes fornecidas por diferentes gerentes e pessoas na equipe de liderança e boas condições de trabalho, que tornam os funcionários felizes e confortáveis.
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Priorize o equilÃbrio entre vida profissional e pessoal
Uma boa cultura no local de trabalho reconhece os esforços dos funcionários e promove ativamente o equilÃbrio entre vida profissional e pessoal entre seus funcionários. É fundamental observar que um local de trabalho com um bom equilÃbrio entre vida profissional e pessoal garante o sucesso dos negócios, o que leva a maior produtividade, melhor engajamento e retornos mais altos.
Prestar atenção ao bem-estar de seus empregadores pode ajudar a alcançar o máximo de produtividade. Aqueles com um equilÃbrio perfeito entre vida profissional e pessoal são menos estressados, mais motivados e têm uma maior sensação de bem-estar.
Os candidatos a emprego geralmente priorizam a procura de uma empresa que lhes permita manter seu bem-estar positivo, encontrando um equilÃbrio perfeito entre seu trabalho e sua vida pessoal. A pesquisa descobriu que os trabalhadores citaram a cultura corporativa como altamente importante ao discutir como se sentiam sobre sua posição em seu trabalho.
Gerentes e executivos devem reconhecer a importância de promover essa igualdade entre vida profissional e pessoal, pois esse incentivo permitirá que qualquer negócio cresça e seja eficaz.
O que faz uma boa cultura corporativa
Conclusão
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No geral, é muito claro que a cultura do local de trabalho tem um forte impacto na retenção. Prestar atenção ao bem-estar das pessoas que trabalham e ao nÃvel de felicidade que o local de trabalho traz será o principal determinante para as pessoas decidirem ficar ou sair da empresa.
Os candidatos a emprego olharão para a liderança dentro de uma corporação e, se a cultura for aquela com a qual eles concordam, será altamente desejável trabalhar.
Assim como a equipe de liderança, também é papel da equipe de recursos humanos priorizar a melhoria da cultura para evitar que as pessoas saiam da empresa.
