Controlar, dirigir ou regular o desempenho de um negócio e seus projetos, portfólios, infraestrutura e procedimentos é chamado de governança corporativa. Essas práticas destinam-se a evitar conflitos de interesse em empresas privadas que não negociam publicamente. Há um possível conflito de interesses entre acionistas controladores e investidores minoritários também nessa situação, e a falta de liquidez das ações torna mais difícil para os investidores minoritários se defenderem. 

Para resolver esses problemas, as empresas privadas têm usado vários arranjos contratuais. Há uma falta de pesquisa empírica sobre governança em empresas de propriedade restrita, exceto para as situações cruciais, mas incomuns, de investimentos em fundos de capital de risco e private equity. 

A Gestão da Governança Corporativa:
 
A noção de "Governança Corporativa" está sendo cada vez mais usada para descrever e avaliar o desempenho do conselho. A Federação Internacional de Contadores define governança corporativa como “o conjunto de responsabilidades e práticas exercidas pelo conselho e pela administração executiva com a intenção de fornecer orientação estratégica, garantir que os objetivos sejam alcançados, assegurar que os riscos sejam gerenciados adequadamente e verificar se os recursos da organização são usados responsavelmente" (IFAC).
O equilíbrio entre "conformidade" e "desempenho" está no centro da governança empresarial. 
 
1. "Governança corporativa" ou "conformidade" é outro termo para isso. Discute temas como estrutura do conselho e remuneração do CEO. Muitas vezes é necessária uma auditoria ou garantia para garantir a conformidade desta dimensão. O conselho também pode monitorar as boas práticas de governança corporativa usando ferramentas estabelecidas (por exemplo, comitês de auditoria).
 
Em segundo lugar, o componente de desempenho concentra-se na estratégia e no valor para os clientes. Escolhas estratégicas, apetite por risco e fatores críticos de sucesso são áreas de ênfase para o conselho, e é por isso que o foco está em ajudá-los a tomar essas decisões.
 
2. Descobriu-se que as empresas preferem se concentrar em apenas um aspecto da governança sob a Governança Corporativa: monitorar o desempenho gerencial para garantir que a administração preste contas aos acionistas. As motivações para conseguir produzir e maximizar o valor para o acionista são muitas vezes negligenciadas. Embora os conselhos estejam sob pressão para melhorar o desempenho corporativo, eles não podem se concentrar nos componentes empresariais da Gestão Empresarial (EM).
 
Benefícios da Governança Corporativa:
 
Em primeiro lugar, incentivando o bom comportamento. 
Nas palavras da secretária credenciada Monique Legair, “ter regras e procedimentos bem estabelecidos, bem como um conselho de administração e alta administração que mantêm a cultura de compliance, promove diretamente o aumento do desempenho”. Como membro do conselho, você deve se engajar ativamente na cultura da organização, garantir linhas de comunicação abertas com a administração e o resto da organização e responder rapidamente a qualquer indicação de que uma parte da organização não está se envolvendo.
 
2. Redução do custo de capital.
As políticas de governança ajudam a reduzir os custos de capital no clima de negócios imprevisível de hoje. Empresas com forte governança corporativa são mais propensas a emprestar dinheiro a uma taxa de juros mais barata do que aquelas com gestão inadequada. Os acionistas de uma empresa de investimento podem estar dispostos a pagar um prêmio por um negócio com um sistema de governança sólido.
 
3. Melhorar a tomada de decisões executivas.
De acordo com uma análise recente do Corporate Governance Institute, há uma clara correlação entre a governança de uma organização e sua capacidade de tomar decisões que levem a um melhor desempenho rapidamente. Além disso, várias falhas de interpretação estão diretamente ligadas à má gestão. Para ter certeza, a excelente governança garante que as partes interessadas tenham acesso às informações de forma rápida e eficaz, levando a resultados mais significativos. Como resultado de uma boa governança, as tarefas podem ser priorizadas com rapidez e precisão. Isso pode ajudar a organização a resistir às tempestades da economia e manter sua viabilidade a longo prazo.
 
4. Garantindo o controle interno. 
O conselho de administração pode ter certeza de que existe um ambiente de controle bom e eficaz e que cada componente significativo de governança está implementado adequadamente. Como resultado, quando os controles indicam não conformidade, o conselho ou comitê está em uma posição mais forte para responder.
 
5. Fornecer uma estrutura para um planejamento estratégico mais eficaz.
Os conselhos podem elaborar estratégias mais eficazes com melhor acesso à informação e melhor contato com a administração. Além disso, isso implica um melhor uso de recursos e dinheiro. Por exemplo, uma estrutura de governança sólida ajudará o conselho a entender e usar melhor a tecnologia na produção, distribuição e comunicação e identificar e gerenciar os interesses legítimos de todas as partes interessadas na empresa. O planejamento estratégico requer todos esses componentes.
 
6. Atrair os melhores diretores do negócio.
Para um exame holístico e completo da viabilidade de longo prazo da organização, incluindo sua conformidade com as leis aplicáveis, é essencial trazer diretores não executivos com conjuntos de habilidades complementares. Esse tipo de talento novo é necessário para uma empresa que precisa se ajustar constantemente às mudanças nas circunstâncias do mercado. É igualmente crítico para o candidato não executivo criar essa atmosfera de trabalho.